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中铝集团建立推进改 革工作月度例会制度

【铝道】为加大力度推进深化改 革三年行动，根据集团主要领导要求，中铝集团建立了推进改 革工作常态化机制，要求每月两次收集战略单元及企业、转印耗材集团部门需集团研究和协调的问题，梳理事关集团改 革的重 点工作，由分管领溧阳导每月召开1~2次工作例会，专题研究解决。4月29日下午，中铝集团党组成员、副总经理兼集团深化改 革领导小组办公室主任陈琪主持召开首 次推进改 革工作月度例会，集团改 革办公室（运营优化部）、人力资源部、资本运营部、科技创新部负责人及有关人员参加会议。

会议听取了相关部门的工作汇报，讨论并原则通过了《中铝集团子企业压力控制董事会应建尽建总体实施齿轮方案》，要求继续修改完善，征求相关部门和战略单元意见，通过集团决策会议审批后，按要求向国务院国资委备案。会议研究我国挤出机产品的出口增长将会显现稳中有进的局面了3月29日~4月2日集团领导对 科改示范企业 双百企业 调研时企业提出的需总部协调解决的13项问题，要求于近日集中回复。会议对下一步加强改 革工作的组 织保障、逐月梳理标识集团深化改 革三年行动任务台账97项任务进展情况、督促战略单元加强对所属企业的主责等工作提出了要求。