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中铝河南铝业公司隆重召开干部大会

【铝道2017年电池厂家总计89家)】4月11日上午，中铝河南铝业有限公司在洛阳铝加工厂召开干部大会，总结分析一季度生产经营结果，安排部署二季度生产经营任务和目标。公司领导班子全体成员、各生产厂、本部科级以上管理人员、班组长等近120人参加了大会。大会由公司副总经理王力华主持。

公司财务总监丁陈代表公司总结分析了一季度生产经营结果。他用一系列的数据对公司一季度未能实现控亏目标的原因进行了剖析，他提出公司生产经营存在的困难主要是 产销规模提升不到位、产品结构调整不到位、全过程成本控制力度不到位、债务转移不到位 造成的。同时，他还提出了实现控亏目标的四点建议。

公司副总经理汪勃代表公司对二季度生产经营任务和目标进行了安排部署。二季度公司确定了包括公司自营部分计划实现产销量22800吨、重点产品比例要稳定在73.6％以上、二季度末实现扣除财务费用后盈亏平衡等6项工作目标，他还提出为实现目标焊割炬而制定的4项具体支持措施。

公司党委副书记、纪委书记、副总经理曲明代表公司党委做了动员讲话磨辊。他在讲拉力机的功能特点和丈量原理是甚么话中提出要统一思想，提高认识，坚定不移推进公司实现年度目标；凝心聚力，迎难而上，全力以赴打赢二季度翻身仗。在动员结束时，他强调， 退缩回避无法生存，奋勇前进才有出路。只要我们团结一心，正视困难，敢于挑战，勇于超越，坚定不移地按照公司的工作部署，破釜沉舟、背水一战，公司年度控亏目标就一定能够实现！

较后，王力华做了总结发言。他对公司一季度生产经营情况进行了总计算机控制系统经直流调速系统控制伺服机电转动结和分析，对当前国际国内宏观形势和市场形势进行了分析，结合公司运营转型工作，他提出了各生产厂、各部门二季度的努力方向和目标，要求公司各级干部在工作中明确目标，优化措施，认真贯彻落实公司 两会 精神，认真贯彻践行工作会职代会确定的公司四个突破方向和六个工作措手动工具施，进一步树立战胜困难的信心。